为建立科学、合理、规范的绩效考核激励机制，客观评价武定分公司各科室及各岗位人员业绩，促使各科室及各岗位人员更好的履职尽责，提升工作效率和工作质量，推动分公司综合管理不断提升，根据总部《组织绩效管理办法》、《年度绩效考核书》、《员工绩效管理制度（试行）》等标准，2019年12月9日，武定分公司召开《云南安宁化工厂有限公司武定分公司绩效考核管理办法(暂行)》评审会，各部门负责人及绩效考核成员参加会议，分公司副经理徐宏志主持评审。

会上，徐宏志对新修订的《绩效考核管理暂行办法》逐条进行详细解读，介绍绩效考核改进方向和考核方式，绩效考核拟通过日常考核、二级考核（月考核、季度考核和年度考核）以及第三方考核的组合方式进行。最后，参会人员对“暂行办法”提出了进一步完善的意见和建议。

武定分公司党总支书记、经理毕志荣强调：绩效考核是促进公司和员工共同进步，其根本目的是激励员工提高工作效率和工作质量，及时发现工作中存在的问题并持续改进。分公司全体员工要以“团结、提升、履职、尽责”为目标，不仅自己履职、尽责，还要帮助和带动周围的人查找不足，找到进步的方向，最终实现“团结、提升、履职、尽责”的目标。