为鞭策公司中层管理人员在员工绩效考核中担当作为，做到敢管、真管，2020年4月16日，公司党委组织召开集体约谈会，对安宁、武定两个分公司党政负责人，党群工作部、人力资源部、财务管理中心、安全环保部、质量管理部、公司办公室、战略企划与信息管理部、工会办公室、设备动力管理部、研发与创新中心、市场部11个职能部门负责人共21名中层管理人员进行约谈，公司班子成员参加了约谈。党委副书记、纪委书记、工会主席张艳红主持。

首先，张艳红通报2019年度公司员工绩效考核总体情况。其次，党委副书记，总经理彭长华针对总体情况提出具体要求:2019年是公司实施员工绩效考核的第一年，制度中确实存在一些不完善、不全面的内容，需要在具体的实施和运用中不断完善与修改，但不影响我们利用考核这根“指挥棒”把想干事、愿干事的人挑出来，把会干事、能干事的人放在管理岗位，因此要求各单位负责人严肃认真对待员工绩效考核工作，实事求是，客观公正。

党委书记，董事长高剑明确提出：本次约谈的主体是公司党委，客体是在2019年度员工绩效考核中不够担当作为，不敢管、不真管的中层管理人员，目的是面对面指出问题，达到“红脸出汗”的效果。在员工绩效考核中如果各负责人不敢管，不真管，将会带来两个危害：一是公司经过几年努力建立起来薪酬体系将以另一种“大锅饭”的形式继续存在，安化又回到了“穿新鞋走老路”的局面；二是因各位负责人的“放任”和“纵容”，使员工感受不到外部环境变化带来的职业压力，继续产生惯性和惰性。因此，要求各负责人在今后员工绩效考核中主动担当作为，敢管真管，抓出成效。